Voici un scénario que j’ai utilisé avec des entrepreneurs
pour les aider à réfléchir à la stratégie,au focus,
et aux priorités business.
Pas de théorie abstraite.
Pas de modèles plaqués.
De vraies décisions.
Le scénario
Vous avez développé une technologie de rupture.
Elle fonctionne. Elle est validée.
Et elle ouvre la porte à de nombreuses applications possibles.
Différents marchés.
Différents clients.
Différents usages.
Trop de possibilités.
Vous ne savez pas par où commencer.
Chaque groupe reçoit alors un document décrivant la technologie et ses applications potentielles.
Challenge 1 : Évaluation
Si c’était votre entreprise :
Qu’est-ce qui vous inquiète le plus ?
Quels sont les risques majeurs ?
Quelles questions doivent absolument trouver une réponse ?
Votre mission :
Lister les questions critiques avant toute décision.
Puis on s’arrête. Discussion collective
Qu’est-ce que chaque groupe a jugé essentiel ?
Pourquoi ces points-là, et pas d’autres ?
Les angles morts apparaissent.
Les priorités se clarifient.
Je note les risques et questions clés au tableau,
non pas comme des “bonnes réponses”,
mais comme un socle commun pour la suite.
Challenge 2 : Décision
Maintenant, il faut trancher.
Avec tout ce que vous avez identifié :
Que faites-vous la semaine prochaine ?
Que priorisez-vous ce trimestre ?
Sur quoi investissez-vous votre énergie cette année ?
Le temps est limité. Les ressources aussi.
Choisir, c’est renoncer.
Discussion collective
Chaque groupe explique ses choix.
On explore : les compromis,
les conséquences, les alternatives possibles.
Pas pour juger.
Pour affûter la pensée stratégique.
Pourquoi ce format est si puissant
Un scénario comme celui-ci peut structurer
45 à 90 minutes de workshop.
Et pourtant, il ne fatigue pas.
Parce que le rythme change en permanence :
cadrage, travail en groupe, réflexion,
décision, discussion
Côté participants, le temps passe vite.
Concevoir le bon scénario
Un scénario simple tient sur une slide.
Un scénario riche mérite un support papier.
Oui, concevoir un bon scénario demande un effort.
Mais une fois créé,
il est réutilisable à l’infini.
L’animation devient fluide.
Tu observes.
Tu ajustes.
Tu laisses les gens réfléchir.
Et malgré une facilitation très légère,
l’énergie est là.
L’engagement aussi.
C’est ça, un bon scénario.
Merci.
Et Free Palestine.