Si tu suis ces notes depuis le début,
tu les as déjà croisés.
Un par un.
En détail.
Maintenant, remettons-les ensemble.
Parce que pour 95 % des workshops,
il n’y a pas besoin de formats exotiques.
Il suffit de bien maîtriser les cinq fondamentaux.
1. La mini-conférence
Elle sert à soutenir un acquis visé.
À poser un cadre.
À extraire les apprentissages d’un exercice.
Mais elle ne doit jamais s’éterniser.
Si elle dépasse son rôle, elle fatigue la salle.
2. Les discussions en petits groupes ou en binômes
Elles permettent aux participants de se confronter à des questions claires,
avec des réponses ambiguës.
C’est là qu’ils réfléchissent vraiment,
qu’ils comparent,
qu’ils font le lien avec leur réalité.
3. Le Q&R
Il a beaucoup de défauts.
Mais il reste utile.
Pas pour enseigner,
mais pour rattraper les incompréhensions
et absorber les variations de timing.
Placée après chaque acquis visé (ou avant une pause),
la Q&R devient un ressort de planning.
4. Le “Try it now”
C’est le format des compétences.
Un peu de pratique,
tout de suite.
Mais seulement si la tâche est bien calibrée :
ni trop simple,
ni trop complexe.
Sinon, l’apprentissage disparaît.
5. Les scénarios & challenges
Ils développent le jugement et l’esprit critique.
On n’explique pas quoi faire.
On demande d’analyser,
d’évaluer,
de décider.
C’est là que la pensée stratégique se construit.
Cinq formats.
Pas plus.
Pas moins.
Mais bien utilisés,
ils suffisent à concevoir
et animer
des workshops solides,
clairs,
et mémorables.
Merci.
Et Free Palestine.